當我們說企業架構（Enterprise Architecture,簡稱EA）會引發大家的很多共鳴：從我們需要他，到我們試過，最后到它根本沒用。

 

CIO，CTO，首席架構師和業務功能的Leader一般都會從過去的經驗對EA有自己的判斷——好的，壞的或不Care。不管你對EA的看法如何，其實每個中型到大型的企業都要從戰略層面上去審視他們的系統。這就是企業架構的目標——有一個基于業務目標的架構戰略。

 

在Salesforce，我們看到了一個成功企業架構的方法如下：

• 業務價值導向

• 實用的

• 盡可能簡化的產品

 

業務價值導向

業務價值導向意味著EA的終極目標是達到你的的業務戰略目標和戰術目標。是否啟用了一個新的商業模式，靈活機動的戰略或全渠道的策略，企業架構EA的首要目標實際上不是技術而是業務結果。

 

實用的

實用的意味著企業架構EA提供了一個可執行的路線圖，需要幾個月，而不是幾年。沒有業務能等待一年以上的時間才可以實現。成功的EA總能夠定義一個“向前推進”的計劃，實用的將可以突破每個公司都面臨的限制和問題。

 

盡可能簡化的產品

盡可能簡化的產品意味著不應該綁定復雜的產品。創建復雜的技術文檔和圖表并不會提高商業價值。能夠理解當前狀態，對未來狀態達成一致，并建立一個執行路線圖是真正重要的因素，也Salesforce EA的職責。我們的方法是采取一個MVP EA方法，避免過度分析。原因在于開始行動和小的成功會不斷增加信心。

 

在Salesforce有一個簡單的7步企業架構方法論

見下圖：

 

   

1.Business Strategy；

2.Capability Map ；

3.Capability Gap Analysis ；

4.Current State Detinition ；

5.Future State Detinition；

6.Strategic Roadmap；

7.Business Value Proposition。   

 

正如你所看到的企業架構EA方法論，在EA所做的一切都是以戰略目標和戰術目標為導向的。這可以保持專注于真正重要的而避免EA成為一系列無關聯的技術實驗。它可以防止企業架構EA成為空中樓閣。這個方法建議讓EA植根于現實，專注于提供業務功能。

 

大型的企業架構師必須是技術和業務知識都具備的，擁有強大商業智慧，具備銷售、市場營銷、財務、服務等經驗以及深厚的技術知識是一個企業架構EA必須的技能。

 

觀點是，如果一個企業架構EA不了解業務的話，他不可能成為一個值得信賴的顧問。理想化的一個EA是：

-技術能力占比1/3 業務能力占比2/3 or 業務能力占比為1/3，技術能力占比2/3

-底線是EA必須即了解業務又了解技術知識。

 

最后也是較關鍵的EA成功元素是管理。沒有業務和技術團隊之間持續溝通對話，幾乎是不可能有一個可運轉的企業架構。管理有助于創建有效的溝通途徑并快速做出決策。管理還會促成標準的實施，當多個交叉的系統變化時更好的理解業務流程，并能夠讓業務和技術團隊一起工作。

 

總之，具有戰略眼光的企業業務系統是每個公司更快達到目標的關鍵。運用得當，企業架構EA可以成為業務目標的推動者，幫助和提高你的業務敏捷性。