免費試用400-821-5041
免費試用400-821-5041
好(hao)耶是中(zhong)(zhong)國全(quan)程數字營銷(xiao)方案提供商(shang)。在(zai)吸(xi)引(yin)外界投(tou)資和(he)內(nei)部策略調整后，好(hao)耶架構和(he)管(guan)理(li)也在(zai)積(ji)極再造并掃除公(gong)司業務(wu)發展中(zhong)(zhong)的問題，主(zhu)要(yao)問題包括：客戶(hu)(hu)開(kai)發周期長，客戶(hu)(hu)資源(yuan)掌握在(zai)銷(xiao)售人員(yuan)手中(zhong)(zhong)，業務(wu)流程不完善，多部門配合(he)時業務(wu)上無法統一管(guan)理(li)等問題。
1. 銷售流程不完善，信息目前分散在銷售人員的手中，會因為人員流動造成客戶數據的流失；
2. 對于同一個客戶來說，因為開發周期較長，所以無法了解歷史業務和溝通的過程；
3. 銷售過程管理無法系統化，無法及時追蹤銷售活動，銷售進度無法把握；
4. 目前業務報表和相關信(xin)息(xi)主要(yao)是用(yong)EXCEL進行(xing)管理，但是信(xin)息(xi)無(wu)(wu)法在統一(yi)的(de)(de)平臺上進行(xing)查看(kan)，也無(wu)(wu)法進行(xing)實時的(de)(de)共享與傳遞。
1. 建(jian)立基礎數(shu)據的統一性，實(shi)現客(ke)戶(hu)360°視圖，可多人維護同一個客(ke)戶(hu)聯系人信息；
2. 對銷(xiao)售全生命周(zhou)期和銷(xiao)售漏斗階段信息以及銷(xiao)售活(huo)動進(jin)行(xing)管(guan)理；
3. 對內部(bu)銷售人員能(neng)夠進(jin)行(xing)科學的銷售預測；
4. 相關數(shu)據的及(ji)時匯總報表，銷售(shou)趨勢的儀表板，管(guan)理(li)層能(neng)夠清晰把握公(gong)司銷售(shou)的業務狀況數(shu)據。
立即體驗1. 建(jian)立客戶(hu)信息(xi)的(de)統一(yi)管理平臺，在保證數據安全的(de)前提(ti)下實現客戶(hu)資源的(de)共(gong)享，大(da)大(da)提(ti)高了銷售(shou)效率；
2. 透過銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)階段和(he)活動(dong)的(de)管理(li)，保證(zheng)每一個(ge)客戶(hu)都被(bei)及(ji)時跟進(jin)，有效地提(ti)(ti)高了銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)人(ren)員的(de)業績；通過對銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)階段提(ti)(ti)醒(xing)管理(li)，有效指(zhi)導銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)人(ren)員的(de)工作(zuo)，規范了銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)過程，降(jiang)低了溝通成本(ben)；
3.通過對業(ye)務機會科學(xue)的(de)預(yu)測，使管(guan)理(li)層能及(ji)時了(le)解業(ye)務進度(du)及(ji)健康度(du)，一定程度(du)上(shang)幫助銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員減小了(le)丟單(dan)率，提高(gao)了(le)銷(xiao)售(shou)(shou)額；
4. 透過(guo)管理(li)報表和儀表板，管理(li)層能得到實時(shi)準確的業(ye)務分析，為管理(li)決策的制(zhi)定提(ti)供依據，促進目標的實現。
立即體驗
上一篇： 臨港集團 CRM案例-資源挖掘，業務騰飛
