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臨(lin)港(gang)集團作(zuo)為產(chan)(chan)業(ye)(ye)區(qu)(qu)(qu)開(kai)發(fa)(fa)主體，承擔了(le)開(kai)發(fa)(fa)建設臨(lin)港(gang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)區(qu)(qu)(qu)的重要職責，具體負責制定實施產(chan)(chan)業(ye)(ye)區(qu)(qu)(qu)發(fa)(fa)展計劃、組(zu)織產(chan)(chan)業(ye)(ye)區(qu)(qu)(qu)基(ji)礎設施投入和建設、產(chan)(chan)業(ye)(ye)區(qu)(qu)(qu)大市政建設和相(xiang)關配套(tao)，作(zuo)為產(chan)(chan)業(ye)(ye)區(qu)(qu)(qu)的建設和產(chan)(chan)業(ye)(ye)的推動者，積極尋求同(tong)國內外(wai)知(zhi)名企(qi)業(ye)(ye)的合作(zuo)，最終將(jiang)臨(lin)港(gang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)區(qu)(qu)(qu)建成為新一代產(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)區(qu)(qu)(qu)。
1. 受現有系統的限制，公司資源不能合理的挖掘利用；
2. 銷售過程不系統化，無法及時追蹤銷售活動，銷售進度無法把握；
3. 訂單業務仍然依靠郵件+人工確認的方式進行，各個部門溝通不暢；
4. 目前業務報表和相關信息主要是用EXCEL+CRM進行管理，無法在統一的平臺上(shang)進行查(cha)看，也無法進行實(shi)時的共享與(yu)傳遞(di)。
1. 建(jian)立基礎(chu)數據的統一性，實(shi)現客戶360°視圖；
2. 對銷(xiao)售(shou)全(quan)生命周(zhou)期和(he)銷(xiao)售(shou)漏斗階段信(xin)息(xi)進行管理。對內(nei)部銷(xiao)售(shou)人員能夠進行科學的銷(xiao)售(shou)預測(ce)；
3. 建立報價單和(he)訂單折扣審(shen)批流程和(he)一套統一的(de)(de)業務支持平(ping)臺增強內部與外部的(de)(de)信息共享與溝通協作；
4. 相(xiang)關數據的及時匯總報表，銷(xiao)售趨勢(shi)的儀表板，管理層能夠清晰把(ba)握公司銷(xiao)售的業務狀況數據。
立即體驗1. 建立客戶信息的(de)統一管理平臺，在(zai)保證數據(ju)安全的(de)前提下(xia)實現客戶資源(yuan)的(de)共享，大大提高了銷售效率(lv)；
2. 透(tou)過銷售活動的管理，保證每一(yi)個客戶都被及時跟進，有(you)效地提(ti)高(gao)了銷售人員的業績；
3. 通過(guo)對報價單折扣和訂單審(shen)批流(liu)程的完善，一定程度上縮(suo)短了(le)工(gong)(gong)作周(zhou)期(qi)，提高了(le)工(gong)(gong)作效率和銷售額；
4. 透過管(guan)理報表和儀(yi)表板，管(guan)理層(ceng)能得(de)到實(shi)(shi)時準確的業務(wu)分析，為管(guan)理決策的制(zhi)定提供依(yi)據，促(cu)進目標(biao)的實(shi)(shi)現。
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